Ik volg deze vraag sinds mijn jaren als controleanalist en het is waar dat je voor mij gemiddeld, gefocust en eigenzinnig bent. Dus ik wil je verzekeren dat ik het niet ben. Het is tenslotte communicatie en er is geen communicatie zonder communicatie via de haargrens.
Dus ga verder met dit artikel en ontdek wat het is, zelfs in het hoofddocument.
Om wijzigingen aan te brengen, aannames te doen en voorschriften, wetten en openbare veiligheid te definiëren, moet een bedrijf zich bewust zijn van zijn omgeving en wat het ervoor inhoudt. Het bedrijf kan de omgeving afstemmen op de interne omgeving, d.w.z. attitudes, problemen, zelfs producten of diensten, en zijn middelen dienovereenkomstig toewijzen. De beste manier om hiermee om te gaan is om een feedbackmechanisme te hebben, zodat goede ideeën in de toekomst kunnen worden geëvalueerd. (Dit betekent zeker dat er een tijd zal komen dat een bedrijf moet reageren op een ongelukkige ontwikkeling elders en een effectief beleid moet invoeren om de klap op te vangen.)
Een andere manier voor bedrijven om dit probleem op te lossen, is door niets anders te doen. En dat is meestal wat bedrijven doen. Maar wat doe je precies? Als u niet verandert wat u doet, boekt u geen vooruitgang en vindt u geen verbeteringen. Dus als je niets doet om te profiteren van de kansen die op je pad komen, ben je dood in je broek.
Hetzelfde geldt voor Hemelins ochtendnieuws. De verleiding van verandering en nieuwe producten en diensten is groot. Tenzij u uw bedrijf min of meer in een non-profitorganisatie runt, moet u uw strategie blijven herzien of verbeteren wat u al heeft. In het proces moet je je misschien aanpassen en soms moet je bereid zijn om je lef of je structuur en dergelijke te veranderen.
Dit klinkt heel spannend voor je, want je ziet ineens een hele hoop creaties gaande zijn. U kunt de dingen anders zien en u kunt de dynamiek die uw organisatie drijft opnieuw uitvinden.
Als u minder technologisch begaafd bent dan andere culturen, hoeft u zich geen zorgen te maken. Vaak zijn er bedrijven met veel mensen die hetzelfde eindresultaat willen en denken dat zij weten wat ze willen en jij niet.
Maar het zit niet allemaal in jou. Uw netwerk van contacten kan nog steeds erg klein zijn. Wij veel bedrijven springen in een nieuwe aanpak en ze gaan naar buiten, leggen hun plannen en laten het dan voor een lange tijd.
Van alle bedrijven die in aanmerking komen, zijn dit de bedrijven met de beste businesscase. Als de businesscase zwak is, kunnen ze die niet koppelen aan een voorstel. Mensen kopen graag. Dit is een gezegde dat veel wordt gebruikt en absoluut waar is. U moet weten waarom u geld aan uw strategie wilt uitgeven, zodat dit duidelijk kan worden uitgelegd aan investeerders/geldschieters etc.
Iedereen zou moeten begrijpen dat mensen een hekel hebben aan projectrecensies. Hetzelfde principe geldt. U kunt niets wijzigen zolang er een inschatting is van de reden van de wijziging. En als je het proces evalueert, doe je dat meestal gedurende het hele project. Je moet begrijpen wie waarvoor verantwoordelijk is en ervoor zorgen dat je zowel sterke als zwakke punten onder controle hebt.
Dus hoewel er andere elementen van het recept of ontwikkelingsstadium kunnen zijn die deel uitmaken van de formule, is er één element in één gebied dat zeer begrijpelijk is.
U zult merken dat sommige van de belangrijkste componenten van de gap-tevredenheidslus niet beperkt zijn tot het deel uitmaken van het bedrijf. Of het nu gaat om processen, mensen of technologie, ze maken allemaal deel uit van effectieve processen die zijn geïmplementeerd, zodat u zo snel mogelijk stappen kunt nemen zonder de essentie van uw strategie te veranderen en vanaf het begin grote veranderingen door te voeren.
Hier zijn enkele voorbeelden:
Als u dit presenteert op een Infosys-rondetafelgesprek of een ander technologie-rondetafelgesprek, maak er dan een agendapunt van in de volgende sectie. Zorg dat mensen zich concentreren op uw bedrijfsstrategie en waar komen ze vandaan? Hoeveel inspanning is er nodig om het bedrijf te stroomlijnen om de strategie uit te voeren? Bespreek vervolgens de belangrijkste stappen om nuttige methoden voor te stellen.
Infosys Resource Allocation Roundtable laat precies zien hoe een efficiënt proces eruit ziet. Dit toont een ingewikkeld proces en meer dan de helft van de inhoud ziet eruit alsof het goed gaat met bedrijven.
Het gaat over integratie van mensen, proces en procesverandering tussen investeringen, mensen en technologie. Er zijn in 2030 perfecte manieren om dit in een bedrijf te Besluitvormingsproces.
Het gaat over bezuinigen op middelen, maar het gaat ook over het beheren van hun geld en leren en nieuwe manieren om dingen te doen. Dit zijn de trends die stervende zijn.